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重新认识国内按需印刷发展之热!

2016年07月20日15:10 

当前,印刷圈内最热的词恐怕就是按需印刷了吧!无论是出版社、传统印厂,还是数字印企,一提到按需印刷,仿佛有说不完的内容。是的,这一舶来词是“Print On Demand”的直译,英文简写POD。这个在国外依靠数字印刷技术、历经十几年发展起来的产业,改变了传统图书发行模式,已经成为了专有名词。我想在这里有必要向不太了解按需印刷的朋友做个简短的知识普及。

  按需印刷,指按照用户要求,依指定的地点和时间,直接将所需资料的文件数据进行数字印刷、装订。按需印刷又称“?#35789;?#21360;刷”和“闪电印刷”,是数字技术在印刷环节的极好?#23548;?#21363;“按当天的订数印刷,第二天发货”。它始于20世纪80年代,能满足个性印刷、减少浪费及印刷品一步到位的要求,实现零库存、?#35789;?#20986;书和可选择的个性印书。

  链接是“百度知道”关于按需印刷的介绍。但笔者认为并不全面,国外的“按需印刷”是一个专有名词,是一个业务链,即通过汇集图书资源进行管理及展示,面向客户进行销售,产生订单后通过数字化方式进行生产,不限订单数量即刻生产,并以最快的速度送达到消费者手中,同时与版权所有方进行数据交换,实现虚拟交易的全过程。

  目前,国内很多人认为用数字化印刷方式生产图书就是“按需印刷”,虽不能称其错误,但却?#36824;?#20840;面。广义的“按需印刷”还可以理解为按需求印刷,其包括了各种?#26376;?#36275;客户少批量、不限数量的数字印刷服务形式。因此,各种短版印刷、个性化影像订制、银行?#35828;ァ?#20010;性化邮票等数字印刷,均可认为是广义的按需印刷。

  从定义到应用 让我们重新认识“按需印刷”

2012年起,国内印刷行业苦声一片,很多印刷企业在经营业绩逐步下滑的情况下不得不选择退出。同时也有很多人把目光转向了按需印刷这一新兴产业,希望抓住这颗可能拯救企业的最后一根稻草。那么,按需印刷是拯救印刷行业的最后一根稻草吗?

这个问题还要从用数字印刷做什么来谈起,目前按需印刷在国内不外乎3种主要的商业模式。一是,面向个性化影像印刷的B2C经营;二是,面向商业用户的短版按需印刷加工;三是,做图书按需印刷发行的产业链,即国际上专用词“按需印刷”,亦可简称为POD。传统印刷行业面临的经营困难问题,通过这3种商业模式是否能够拯救自已,需要各个企业自行判断。但是以目前的技术、成本水平可以断言的是,数字印刷(包括数?#33268;?#36716;喷墨印刷)在大批量加工的成本上短期内无法与传统印刷相比。换言之,数字印刷只适合短版、超短版印刷。有个别企业在尝?#26434;?#35268;模化数字生产拉?#32479;?#26412;,想以数字印刷替代传统印刷。结果证明,无论怎么降?#32479;?#26412;在超过1000册以上的加工?#21487;希?#25968;字印刷依然无法与传统印刷相比。因此,暂时来?#24425;?#23383;印刷只能是传统印刷的补充,而非替代。

  那?#35789;?#19981;是按需印刷没有优势呢?恰恰相反,按需印刷具备了很多传统印刷所不具备的先天优势,正是这些优势大大促进了按需印刷的高速发展。首先,按需印刷可以实现无版印刷,这样就?#25346;?#26412;、几本、几十本、几百本的生产成本变得相对可以接受,从而使出版社不必一次性加工?#30422;?#20876;图书放在仓库里,再花几年时间消化库存,甚至报?#24076;?#36896;成极大的资源及成本浪费。在技术?#24076;?#35299;决了困扰出版行业多年的库存问题。其次,可实现快速生产,当天下单当天交货,从技术上已完全可以实现,而传统印刷至少需要几天甚至十几天的工期。还可实现快速的异地数据传输加工,而不必一定在本厂生产完成后再?#35828;?#24322;地,节约了大量的物流成本及时间成本。正是因为有上述甚至更多的优点,按需印刷一经推出,就得到了出版行业乃?#26009;?#36153;者的广泛关注。

  以?#26412;?#20026;例 2015年按需出版企业的?#23548;世?#22659;及解决建议

经过这些年的发展,按需印刷在国内从萌芽期步入了成长期,可?#37096;?#36154;,但是业内有一个公认的事实,即大部分从事出版物按需印刷的企业不盈利!按需印刷产业在发展初期就笼罩了一层阴影,其根源我想主要是以下几个因素。

一是,市场不成熟,以?#26412;?#20026;例,2015年从事按需印刷的大型企业?#36824;?#26377;不到10家,总的短版营业额不超过1亿元人民币,这个总市场对动辄?#30422;?#19975;、上亿固定资产投入的按需印刷产业,实在是偏小,几个企业份到的市场份额不足?#26434;?#21033;;二是,产业链上游的思维模式,想以数字印刷替代传统印刷,?#33334;?#25324;同业内的恶性竞争,不断地压低数字印刷成本,造成按需印刷企业的盈利能力下降;三是,设备稳定性不成熟,保有量低,无法与传统印刷设备几十年的技术积累相比,维修成本高及周期长,影响企业成本及产量;四是,成本受制于设备制造企业,不可控,因此难以降低生产制造成本,从而提高盈利能力;五是,在管理及系统开发上还不成熟,难以实现海量的短版、超短版的生产,从而发挥不出设备的最大优势。

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